Informações gerais

Modalidade: presencial

Carga Horária: 24 horas

Horário: Manhã 8h30 às 12h30 – Tarde 13h30 às 17h30

Informações e inscrições: Revista Proteção

E-mail: atendimento@protecao.com.br

WhatsApp: (51) 99526-7688

Data e local

15, 16 e 17/12 – SÃO PAULO/SP

Quero participar

Instrutores

Aljan de Abreu Machado – Associado da Arkhê Relações Sustentáveis — Mestre em Sustentabilidade, Engenheiro de Segurança do Trabalho e Engenheiro Químico.

 

Engenheiro químico e de segurança do trabalho, mestre em Sustentabilidade (FGV), com mais de 25 anos em SSMA e gestão de riscos. Foi Chief Safety Officer da CTG Brasil (padrões de segurança para 44 unidades, mais de cinco anos sem fatalidades) e Diretor Corporativo de Segurança da AXIA Energia, além de cerca de 20 anos na Alcoa.

Marcelo de Paula – Associado da MAHST — Mestre em Sustentabilidade, Engenheiro de Segurança do Trabalho e Engenheiro Químico.

 

Engenheiro de segurança do trabalho, especializado em Análise e Avaliação de Riscos em Processos e Projetos, desenvolvendo a implantação e avaliação de Conformidade e Requisitos Legais, Sistemas de Gestão e operações específicas nas áreas de Saúde e Segurança do Trabalho.

Gilberto Veronese – Associado da ECOSOLVE Serviços de Engenharia — Engenheiro Civil e de Meio Ambiente com Saneamento e saúde pública.

 

Com mais de 30 anos de trajetória, possui visão estratégica, com atuação em grande empreendimentos e grupos empresariais, tendo atuado na Área de SSMA da ALCOA, trabalhos de auditoria para a Whirlpool e BRF, e consultoria à VALE por ocasião da Catástrofe de Brumadinho/MG.

Apresentação do curso

O curso é inteiramente sobre a prevenção antecipada de acidentes por meio da Revisão Preventiva de riscos de projetos. A gestão de riscos à Segurança e Meio Ambiente (SMA) em projetos de engenharia, passou por uma transformação paradigmática irreversível nas últimas décadas. O que outrora era visto como uma etapa de adequação reativa, alocada nas fases finais de implantação ou no início do comissionamento, hoje é reconhecido, de forma unânime, como o pilar central da governança corporativa e da viabilidade financeira de qualquer empreendimento de capital. A revisão abordada nesse curso tem propósitos obrigatórios para a integridade do projeto, como:

  • A prevenção na fonte, mitigando desvios operacionais na fase conceitual antes que o risco se materialize no mundo físico;
  • A análise de todo o ciclo de vida do projeto, avaliando os impactos desde a concepção e a alocação de capital (Capex) até a fase operacional (Opex) e o eventual descomissionamento.
  • A garantia de conformidade legal, ética e regulatória, protegendo a integridade humana, o meio ambiente e a reputação da organização

Público-alvo

Lideranças (da supervisão à alta direção) e demais profissionais de SSMA

Objetivos de aprendizagem

Ao final do curso, os participantes terão desenvolvido:

  • Entendimento dos conceitos e aplicação prática da metodologia de Revisão de Segurança e Meio Ambiente de Projetos (RESMAP)
  • Identificação de perigos e aspectos (RMPO) em processos industriais e seus cenários típicos: Vazamentos tóxicos; Emissões (Gases, Vapores, Poeiras, Ruídos, …); Incêndios e Explosões; Condições Térmicas e de Criogenia; Partes Móveis e Movimentação de Cargas e Materiais; Riscos Elétricos
  • Apresentação das metodologias de avaliação qualitativa e quantitativa de riscos (HAZOP, FMEA, HAZAN; HAZIN, LOPA)
  • Treinamento na elaboração de matrizes de risco, hierarquia de controles, estratégia de minimização e planos de ação para a eliminação de gaps de segurança e de controle ambiental identificados na execução do RESMAP.

Conteúdo programático

Módulo 1 | Introdução à Revisão de SMA de Projetos – RESMAP

Este módulo nivela o conhecimento de todos os participantes, mostrando o impacto de falhas em projetos e a fundamentação legal e estratégica da metodologia.

  • Objetivos da Revisão de Engenharia e SMA (RESMAP): Prevenção de acidentes na fonte, mitigando desvios na fase conceitual antes da materialização física.
  • Conceitos básicos: a importância da avaliação prévia de riscos e impactos ao longo do ciclo de vida de projetos e operações de engenharia (Fases FEL 1, 2, 3 e O&M).
  • Visão estratégica da Gestão de Riscos integrada à nova NR-1 (PGR e GRO).
  • Histórico de grandes acidentes industriais (Bhopal, Chernobyl, Mariana, Brumadinho) e seus impactos e consequências: perdas humanas, ambientais, reputacionais e trabalhistas.
  • Requisitos legais e Normas Técnicas associadas (Legislação Ambiental, NRs e órgãos de controle como CETESB, IBAMA).

Exercício Prático: Estudo de Caso de Impacto. Selecionar um grande acidente industrial e, em grupos, debater em quais etapas do ciclo de vida do projeto (FEL) uma metodologia como o RESMAP poderia ter inserido barreiras para evitar ou mitigar a tragédia.

Módulo 2 | Governança, Estruturação e Pre-Work

Este módulo organiza as pessoas, a documentação e os alinhamentos necessários a aplicação da metodologia RESMAP.

 

  • Gestão de stakeholders e identificação das partes interessadas no empreendimento.
  • Trabalho multidisciplinar: Quem deve participar das revisões de projeto (lideranças, supervisão, alta direção e especialistas de SSMA)?
  • Condução de workshops para a apresentação do Projeto e o alinhamento dos Pontos de Atenção.
  • Levantamento da documentação técnica essencial (P&ID, data book, manuais de operação e manutenção).
  • Uso de questionários de avaliação e de auditoria interna inicial para identificação de lacunas sistêmicas.

Exercício Prático: Simulação de Kick-off. Com base no descritivo de um projeto hipotético, mapear os stakeholders necessários para a revisão, listar a documentação de engenharia mínima a ser solicitada e desenhar a pauta do workshop de abertura.

Módulo 3 | Identificação de Perigos e Análise de Consequências

Com a equipe formada e os documentos em mãos, inicia-se o mergulho no processo. O foco aqui é descobrir “o que pode dar errado” (Perigos) e “quais os impactos” (Consequências).

 

  • Recursos Materiais de Projeto e Processo Operacional (RMPO): Diferenciando Perigo x Risco e Aspecto x Impacto.
  • Identificação de perigos operacionais e seus cenários típicos: vazamentos tóxicos, emissões, Incêndios/Explosões, condições térmicas, partes móveis, riscos elétricos e sobreposição de riscos.
  • Análise de consequências: Estimativa de ferimentos e perdas humanas e de contaminação ambiental (solo, ar, água).
  • Conceitos de Confiabilidade nos Processos Operacionais e Projetos Intrinsecamente Seguros
  • Introdução aos conceitos de integridade: SIS (Safety Instrumented System), SIF (Safety Instrumented Function) e SIL (Safety Integrity Level).

Exercício Prático: Mapeamento RMPO. Analisar um fluxograma de engenharia (P&ID) fornecido, elaborar o inventário de riscos (identificando os cenários de perigo do processo).

Módulo 4 | Metodologias de Avaliação e Quantificação de Riscos

Uma vez que os perigos foram identificados e suas consequências estimadas, este módulo ensina a medir a magnitude do risco com ferramentas consagradas.

 

  • Etapas estruturadas da gestão de riscos: (Contexto, Identificação, Análise e Avaliação).
  • Critérios de aceitação de risco, Processos Críticos e aplicação do princípio ALARP (As Low As Reasonably Practicable).
  • Visão geral das metodologias qualitativas e quantitativas: LOPA, HAZID, APR, HAZAN, HAZOP e FMEA.
  • Gestão de Mudanças (MOC): A revisão de projetos como barreira contra riscos introduzidos por alterações no design.
  • Cálculo da magnitude dos riscos e a construção de Matrizes de Risco.

Exercício Prático: Escolher um dos cenários críticos levantados no módulo anterior e submetê-lo a uma técnica de análise (ex: APR) para quantificar o risco atual através da Matriz de Risco padrão.

Módulo 5 | Execução Prática, Integração dos Gaps e Plano de Ação

O encerramento foca na solução: como tratar os riscos quantificados, hierarquizar os controles e entregar um produto final aplicável ao planejamento corporativo.

 

  • Aplicação do Check list – Questionamentos em Excel para identificar os gaps (Legais, técnicos, normativos) de um projeto hipotético;
  • Hierarquia de Controles, tratamento de Gaps e o conceito de Risco Residual (RRN – Risk Rating Number);
  • Priorização estratégica de eliminação/mitigação com base nos custos de correção ao longo das fases do projeto (benefícios da antecipação);
  • Gestão do Plano de Ação (5W2H): Definição de ações corretivas, prazos e responsáveis, e integração com o planejamento corporativo.
  • Execução prática de exemplos de RESMAP em projetos hipotéticos.

Exercício Prático: Realizar um projeto completo de análise de riscos. Identificação de lacunas e elaboração de um Plano de Ação, com indicação de responsáveis e prazos, utilizando planilha do Excel, com base nos requisitos técnicos e legais, identificando os gaps e avaliando a magnitude dos riscos (HRN: Risk Rating Number)

Investimento

Até 20 de novembro:

  • Assinantes da Revista Proteção: R$ 1.980,00
  • Não assinantes: R$ 2.200,00

A partir de 21 de novembro:

  • Assinantes da Revista Proteção: R$ 2.250,00
  • Não assinantes: R$ 2.500,00
Quero participar

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